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以前私は大手空調機メーカーの販社役員でした。営業を天職とし、部下たちの先頭を切って成績を上げました。ようやく役員のポジションについたものの、わたしはデスクに座って社員を管理するだけの立場になっていました。実務をやりたい、安定よりも勝負をしたい。企業人の限界を感じた私は、職を辞して勉強をはじめました。こうして、私は中小企業診断士になりました。
経営コンサルタント
経営者の皆さんと共に、問題と取り組みます。企業との顧問契約や、銀行・信用金庫など金融機関からの委嘱で活動を行います。
講演・研修
企業や、経営者団体の皆さんに向けて、講演や研修講師をお受けしています。 専門的なソリューションはもちろん、個人的な研究・趣味を生かした「少しだけためになる」 トークも行います。
公的活動
公的機関からの委嘱により商工会議所・商工会の支援を行うほか、中小機構北陸支部で 経営相談を受けています。 施設からの就労支援や、街づくりへの提言などの活動を行っています。
ビジネスモデル構築・提案 各企業の持ち味・強みを生かしつつ。新規事業提案を含め事業の方向性を考えていきます。事業計画策定 事業の実現・成功に向け、数値目標や人材組織を含めた具体的な計画を作成します。
組織・人事支援
業務組織構築 業務の目指す方向に向けて、必要な人材配置を提案。組織を「手づくり」します。
事業再生支援
事業実態調査 事業活動が的確か、問題点はないか、内部からではわかりづらい実態を調査・分析します。
再生計画策定
再生のポイントは何か、目標をどう設定するかなど、方向性から実現へ向けての具体案を策定します。
マーケティング支援
商品化計画 商品や事業の採算化にむけ、具体的に計画を立て、流通ルートや提携先などをアレンジします。
販売促進計画
販売や告知など、ユーザーとの接点づくりに向け計画を立てます。電波や印刷媒体、ネットを使った広告展開などもご相談に応じます。
ご相談・お問い合わせ
明道コンサルティング
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